第二次電子商務作業 第六組 題目:BPR
BPR(業務流程重組體系 ) |
BPR 是業務流程重組。是英文 "Business Process Reenginering" 的縮寫。核心是面對激烈的市場競爭,企業要加強程序控制,要不斷 |
地對原有的業務流程進行根本性的思考和徹底改組,使成本、質量、服務和速度這些反映企業競爭能力的要素得以明顯的改善和提高 |
,以適應市場競爭的需要。 |
BPR 的主要內容: |
1. 觀念重建:要有全局的思想,從整體上確認企業的業務流程,追求全局最優,而不是個別最優。 |
2. 流程重建:主導思想是診斷出企業的核心流程和瓶頸環節,重整流程使其優化運行流暢、高效。 |
3. 組織重建:進行有必要的組織機構調整,使組織更趨合理、完善。 |
BPR 給企業帶來的好處: |
1. 優化業務流程和組織結構,提高工作效率; |
2. 通過過程創新,員工之間協調工作,減少冗員和浪費; |
3. 敏捷化的組織結構,實現企業的高效運作。 |
建立 BPR 系統的流程: |
1. BPR立項及策劃 |
1) 為什麼要上 BPR,是一部分或某部門,還是整體導入BPR; |
2) 分析存在的問題,診斷出企業的核心流程和瓶頸環節和達到那些目標; |
3) 資金條件、基礎管理工作準備怎樣,是否需諮詢公司協助; |
4) 領導是否重視。 |
2. 項目團隊和培訓工作 |
對企業高層領導和 BPR 項目團隊人員進行 BPR 理念培訓,明確團隊的職責、工作制度和激勵方法。 |
3. 業務分析和選型工作 |
分析本企業業務特點,確定適用的 BPR 系統是應用成功的前提條件。 |
4. 實施應用 |
對原有的業務流程進行重整,重新對業務流程定義、評價和調整,以建立新的規範化業務處理流程。這通常需要 |
專業化管理諮詢公司的管理專家提供幫助,科榮公司是您最好的選擇。 |
5. 後續改善工作 |
1) 業績效監控系統的建立; |
2) 企業管理自我改善機制的建立。 |
相關網站連結
政府相關 | ||
從事金屬相關工業生產技術研發,介紹鑄造、銲接、模具、產業電子化及BPR等資訊,位於高雄市。 | ||
產業電子化 | 財團法人中衛發展中心電子商務部,協助中衛體系導入電子商務,研發產品壽期各階段資料參考模型,開發及驗證產品資料管理及交換系統,制定產業產品資料交換標準,協助企業建置ERP、BPR系統及顧問服務。 | |
企業電子化卓越中心 | 本實驗室之成立目的即期望運用產、官、學合作之方式,結合學術之理論與研發基礎,IT產業之實際E-Business解決方案,並配合政府之推動策略,積極協助產業實現E-Business之訓練、規劃、雛型建構與實際導入等關鍵性工作。 | |
企業流程再造資源中心 | 政府經濟司所設立的網站 | |
公司企業 |
||
台灣肥料股份有限公司 | ... 為跨國合資企業創下良好範例。由於本公司的移轉民營,不宜繼續代管,政府股權於1996年6月27 ... 運用雄厚資金與豐沛土地等資源,轉型高科技產業發展。為期加速轉型發展,經全面進行企業再造工程(BPR),從組織改造、人力精實 ... | |
中綱科技股份有限公司 | 位於台中,專業的系統整合服務廠商,提供量身訂作的企業診斷與整體解決方案,含ERP.SCM.eB2.資料倉儲等諮詢與建構。 | |
大中華營建資源中心 | 企業流程再造的詳細資料 | |
其它 |
||
公共圖書館之再造工程 | ... 再造工程」(Reengineering),其方式及精神廣受企業體的應用,也造就許多成功的案例。而政府部門、公共組織也開始試圖應用再造工程的理念 ... 組織再造工程亦稱為企業流程再造(Business Process Reengineering, BPR),最早是由Michael ... | |
IT科技助物流業企業再造 | ......以昇陽的中階伺服器SunFire 6800,協助導入日本第三大宅配業者佐川急便的IT科技...擁有P& G、Reebok、家樂福等合作夥伴的新竹貨運,去年就已開始和佐川急便合作進行BPR..... | |
校園流程再造與電子化 | ....若把校園當成一企業來看;校園電子商務無非是校園的組織流程改造,透過BPR整體解決方案,校園BPR結合多種流程分析,加速校園BPR工程作業。新的流程作業方式可改變校園內原本的作業方式....園電子商務環境的整合就像早期金融機構逐漸轉型為電腦化系統般..... | |
怎麼把企業做小做大 | ......來,外界對海爾的种种質疑和非議,都是因為對海爾三年前開始實施BPR缺乏理解。海爾推行BPR的真正意圖,就是讓海爾..... | |
企業再造的網路輔助學習環境研究與分析 | ...場競爭優勢及獲得持續成長的地位,然而近70% BPR專案卻無法達到預期目標。導致BPR專案失敗的主要關鍵因素之一是缺乏高階主管的有效支持與領導。換句話說,企業高階主管如果具備充分且正確的BPR基礎理論和實務經驗,BPR專案成功的機....... | |
班級:資訊管理學系三年B班 組員:蔡佳融U134089120 黃冠杰U134089122 黃柏諺U134089126