第二次電子商務作業   第六組  題目:BPR

BPR(業務流程重組體系 )
  BPR 是業務流程重組。是英文 "Business Process Reenginering" 的縮寫。核心是面對激烈的市場競爭,企業要加強程序控制,要不斷
地對原有的業務流程進行根本性的思考和徹底改組,使成本、質量、服務和速度這些反映企業競爭能力的要素得以明顯的改善和提高
,以適應市場競爭的需要。
BPR 的主要內容:
        1. 觀念重建:要有全局的思想,從整體上確認企業的業務流程,追求全局最優,而不是個別最優。
        2. 流程重建:主導思想是診斷出企業的核心流程和瓶頸環節,重整流程使其優化運行流暢、高效。
        3. 組織重建:進行有必要的組織機構調整,使組織更趨合理、完善。
BPR 給企業帶來的好處:
        1. 優化業務流程和組織結構,提高工作效率;
        2. 通過過程創新,員工之間協調工作,減少冗員和浪費;
        3. 敏捷化的組織結構,實現企業的高效運作。
建立 BPR 系統的流程:
 1. BPR立項及策劃
         1) 為什麼要上 BPR,是一部分或某部門,還是整體導入BPR;
         2) 分析存在的問題,診斷出企業的核心流程和瓶頸環節和達到那些目標;
         3) 資金條件、基礎管理工作準備怎樣,是否需諮詢公司協助;
         4) 領導是否重視。
 2. 項目團隊和培訓工作
         對企業高層領導和 BPR 項目團隊人員進行 BPR 理念培訓,明確團隊的職責、工作制度和激勵方法。
 3. 業務分析和選型工作
         分析本企業業務特點,確定適用的 BPR 系統是應用成功的前提條件。
 4. 實施應用
         對原有的業務流程進行重整,重新對業務流程定義、評價和調整,以建立新的規範化業務處理流程。這通常需要
         專業化管理諮詢公司的管理專家提供幫助,科榮公司是您最好的選擇。
 5. 後續改善工作
         1) 業績效監控系統的建立;
         2) 企業管理自我改善機制的建立。

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